Σε έναν κόσμο που οι απροσδόκητες αλλαγές τείνουν να γίνουν μια καθημερινή πραγματικότητα, ο μεγαλύτερος κίνδυνος που διατρέχουν τα στελέχη που χαράζουν και υλοποιούν τη στρατηγική των επιχειρήσεων δεν είναι οι ίδιες οι αλλαγές, αλλά η προδιάθεση των στελεχών να σκέφτονται με τη λογική του παρελθόντος.
(e-learning Πρόγραμμα από το ΚΕΔΙΒΙΜ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών)
Για τούτο, στο προτεινόμενο e-learning πρόγραμμα στρατηγικής σκέψης και πρακτικής καλούμε τους συμμετέχοντες πριν ξεκινήσουν να σκέφτονται αναφορικά με τη στρατηγική, να αναθεωρήσουν/αμφισβητήσουν δημιουργικά τα στερεότυπά τους γύρω από το πώς αντιλαμβάνονται τον κόσμο τριγύρω τους.
Στη συνέχεια, καλούνται να απαντήσουν αποτελεσματικά σε μια πλειάδα δύσκολων ερωτημάτων.
Να σταχυολογήσουμε μερικά από αυτά:
1. Πώς κατανοούμε και προσαρμοζόμαστε σε ένα εξωτερικό περιβάλλον που είναι αβέβαιο και συχνά εχθρικό;
2. Τι ικανότητες απαιτείται να αναπτύξουμε ώστε να κερδίσουμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα έναντι των άλλων παικτών της αγοράς;
3. Αξίζει να δημιουργήσουμε ένα μακροχρόνιο όραμα/αποστολή ή μήπως αυτό αποτελεί μια μη αναγκαία «πολυτέλεια» σ’ έναν κόσμο που αλλάζει καθημερινά;
4. Στην προσπάθειά μας να απαντήσουμε αποτελεσματικά στα πιο πάνω, πώς είναι εφικτό πρώτα να ξεπεράσουμε/αμφισβητήσουμε δημιουργικά τα στερεότυπά μας, δηλαδή τις νοητικές μας «αγκυλώσεις» που συχνά μας αποτρέπουν από το να κατανοούμε αποτελεσματικά τον κόσμο γύρω μας;
5. Ποιες είναι οι δυνητικές στρατηγικές ανάπτυξης της επιχείρησής μας; Ποιες από αυτές μας ταιριάζουν, και πώς μπορούμε να τις αξιολογήσουμε και να τις ιεραρχήσουμε;
6. Πώς επιλέγουμε τον κάθε φορά πιο πρόσφορο τρόπο υλοποίησης των επιμέρους κινήσεων στρατηγικής (π.χ. μέσω εξαγορών, συγχωνεύσεων, συμμαχιών ή ανάπτυξης με ίδια μέσα);
7. Πώς ανταγωνιζόμαστε με στόχο να ξεχωρίσουμε έναντι των λοιπών παικτών της αγοράς με έναν τρόπο που να γίνεται αντιληπτός και να εκτιμάται από τον πελάτη; Με άλλα λόγια ποια είναι η ανταγωνιστική μας στρατηγική (competitive strategy);
8. Πώς υλοποιούμε αποτελεσματικά τις πιο πάνω επιλογές και τι είδους συστήματα, ανθρώπινο δυναμικό, οργανωτικές δομές, στυλ διοίκησης, αξίες χρειαζόμαστε για να το επιτύχουμε;
9. Πώς δημιουργούμε μια επιχείρηση ικανή να προσαρμόζεται στο παρόν και ταυτόχρονα να βλέπει στο μέλλον;
10. Ποιος ο ρόλος των διαφόρων ιεραρχικών επιπέδων (ανώτατη ηγεσία, μεσαία στελέχη, εργαζόμενοι στην «πρώτη γραμμή»); Πώς μπορεί το κάθε επίπεδο να συνεισφέρει σε μια πιο αποτελεσματική στρατηγική;
Το πρόγραμμα απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων (μικρών, μεσαίων και μεγάλων), σε νέους επιχειρηματίες (νεοφυείς επιχειρήσεις), σε επαγγελματίες, εργαζόμενους και φοιτητές οι οποίοι θα επιθυμούσαν να κατανοήσουν καλύτερα τη στρατηγική των επιχειρήσεων.
Κατά συνέπεια απευθύνεται τόσο σε αυτούς οι οποίοι συμμετέχουν στη χάραξη της στρατηγικής, όσο και σ’ αυτούς οι οποίοι καλούνται να την υλοποιήσουν.
Άλλωστε, συχνά η στρατηγική δεν αποτυγχάνει στη σύλληψή της αλλά στην υλοποίησή της.
Από την αρχή ως το τέλος υιοθετείται μια πρακτική προσέγγιση βασιζόμενη σε μια πλειάδα πρακτικών παραδειγμάτων ελληνικών και διεθνών επιχειρήσεων ώστε να βοηθούνται οι συμμετέχοντες να κατανοήσουν τη θεωρία της στρατηγικής μέσα από την πράξη.
Φιλοδοξία μας είναι να βοηθήσουμε τους συμμετέχοντες:
– Να κατακτήσουν τις Τεχνικές Στρατηγικής Σκέψης,
– Να βελτιώσουν τη Στρατηγική τους Σκέψη,
– Να είναι σε θέση να επινοούν την κατάλληλη σε κάθε περίπτωση στρατηγική και
– Να κάνουν τη διαφορά για τον εαυτό τους και το περιβάλλον τους.
Μάθετε περισσότερα εδώ.
Επιστημονικός υπεύθυνος προγράμματος:
Καθηγητής Βασίλης Παπαδάκης (PhD London Business School).
Καθηγητής Στρατηγικής Διοίκησης και Διευθυντής του Executive MBA του ΟΠΑ.
e-mail: vpap@aueb.gr
Προσωπική ιστοσελίδα: http://www2.ode.aueb.gr/papadakis/
